本着精简集会提高效率的原则，公司民主生活会通报会在生产调理会开始前召开� ；嵘希镜澄榧浅鹿饫诙�
戴总听取报告后指出，党的群众路线教育实践运动正如火如荼地开展，省路桥公司党委要做好阶段性小结，凭据集团总体安排，围绕为民务实清廉的总要求，深入查摆问题，坚持边学边查边改，排好时间表，责任到人，落实到位，梳理总结后上报集团。戴总还关于公司未来生长提出几点要求，一是要掌握好新闻、舆论和政策性导向，认真学习领会“中国梦”的深刻内涵，积累正能量，洗涤负面因子 ；二是办企业要视野开阔、心胸宽阔、大气清气，以富足员工，壮大企业，回报社会，实现价值。
生产调理会上，济祁03标等16个在建项目就完成产值、本钱治理、质量治理、项目治理等四个方面的情况及下一步的事情计划作了简要的汇报。市政包河大道等5个新开工项目简要汇报项目前期事情进展情况，并结合项目前期策划，对本项目的施工重点、难点、危害点、经营点进行论述，对下一步事情进行了谋划。总师办等9个部分重点汇报了三季度部分事情完成情况，并结合项目考核情况重点论述项目治理保存的问题，提出下一步治理要求。
项目治理部通报了2013年三季度产值完成情况及下达了2013年度第四季度目标产值计划，并通报了2013年上半年度项目考核情况。
公司董事长孙学军、党委书记陈光磊划分与S104改建等八个项目签订目标责任书和廉洁从业责任书。
就如何提高执行力的问题，陈书记提出了三点要求：一是理解，借助如集会、文件、公司OA等差别的信息平台，理解事情任务，事情职责和上级要求 ；二是通报，针对差别的事情工具，具体问题具体剖析，确保通报的有效性和时效性 ；三是行动，提高执行力最终归结到行动中来，作为行感人，要增强自身学习，自我提升，完成上级和岗位的事情要求，作为推感人要资助执行人实现预期目标，明确奖惩，做好谋划，提高效率。
董事长孙学军在会上作了重要讲话。孙董事长首先肯定了集会的效果，关于在建项目及新开工项目、各部分卖力人的汇报进行了梳理和点评，并安排了近期要做的四项事情。孙董事长还和各人谈了个人对事情的几点认识，指出要辩证的认识认真与卖力两者的关系 ；要立异思维、立异事情，不绝升华，增强事情的积极性 ；要有系统性事情的看法，各项目要做好项目策划事情，制止形式化倾向� ＜嶙詈螅锒鲁ご由に悸贰⑸て颉⒅卫砟Ｊ降热龇矫嫣岢隽斯赜诠疚蠢吹募傅闼伎�。
副总经理刘要武、总经济师杨文柱、工会主席胡运春划分就各自分担事情作了总结谈话。